Struktur.
Koordination.
Umsetzung.

Struktur und Umsetzung für komplexe Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben – im Konzern- und organisationsübergreifenden Umfeld.

Galip Eraslan – Shift & Structure

Typische Situationen, in denen ich unterstütze

Projekt gestartet – aber Scope, Rollen oder Prioritäten sind unklar.

Viele Stakeholder, aber Entscheidungen bleiben aus.

Neue Tools einführen, ohne die Organisation zu überfordern.

Projekte laufen – aber Transparenz oder Akzeptanz fehlen.

Projektstrukturen funktionieren nicht im Linienbetrieb.

Mein Leistungsangebot

Vier Formate – je nach Phase und Bedarf Ihres Vorhabens.

01

Projekt- & Implementierungsbegleitung

Von der Strukturierung bis zur Umsetzung.
  • Projektplanung & Steuerung
  • Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
  • Koordination von Fachbereichen & IT
  • Reporting, Risiko & Eskalation
  • Change-Management & Rollout
02

Projekt- & Programm-Setup

Struktur, bevor Komplexität eskaliert.
  • Zielbild, Scope & Erfolgskriterien
  • Rollen, Verantwortlichkeiten & Governance
  • Roadmap & Meilensteine
  • Risiko- & Umsetzbarkeitsbewertung
  • Entscheidungsgrundlagen für Management
03

Implementierungs-Assessment

Kurzfristige, strukturierte Analyse.
  • Analyse von Organisation & Prozessen
  • Risiken, Engpässe & Entscheidungsbedarfe
  • Umsetzbarkeit & Wirtschaftlichkeit
  • Priorisierte Handlungsempfehlungen
04

PMO-, Portfolio- & PM-Standards

Strukturen, die im Linienbetrieb funktionieren.
  • Aufbau von PMO-Strukturen
  • Portfolio-Transparenz
  • PM-Standards entwickeln
  • Vorlagen & Governance-Modelle
  • Befähigung interner Teams

Typische Einsatzfelder

Digitalisierung & IT-nahe Transformation

Tool-Ablösen, Systemeinführungen & Integrationen.

Organisations- & Governance-Projekte

Aufbauorganisation, Rollenklärung & Entscheidungsstrukturen.

Change-Management & Rollout

Stakeholder-Einbindung, Pilotierung & Rollout.

Tool- & Systemeinführungen

Konfiguration, Integration & Migration.

PMO- & Portfoliosteuerung

PM-Strukturen & Standards für den Linienbetrieb.

Projekte mit hohem Abstimmungsbedarf

Hohe Governance-Anforderungen & viele Stakeholder.

Meine Arbeitsweise

Strukturiert & transparent

Nachvollziehbar auf allen Ebenen.

Entscheidungsorientiert

Was zählt, ist Wirkung – nicht Perfektionismus.

Realistische Planung

Ehrliche Einschätzungen statt Überselling.

Klare Kommunikation

Klar auf Management- und Arbeitsebene.

Hybrid-Methodik

Klassisch & agil – situationsabhängig kombiniert.

Zusammenarbeitsmodelle

Projektbezogen

Setup, Assessment oder definierte Projektphase.

Laufende Begleitung

Teilzeit- oder Retainer-Modell.

Tagessatzbasiert

Tagessatz bei klar definiertem Leistungsumfang.

Galip Eraslan

Kurz zu mir

Projektmanager mit mehrjähriger Erfahrung in Digitalisierungs- und Implementierungsprojekten im Konzernumfeld.

Fokus auf Struktur, Koordination und nachhaltige Umsetzung – dort, wo Komplexität und Governance aufeinandertreffen.

IPMA® Level C PRINCE2® Practitioner PSM I & II PSPO I ITIL® 4 Foundation

Bereit für Ihr nächstes Vorhaben?

Schreiben Sie mir – ich melde mich zeitnah und wir klären gemeinsam, wie ich helfen kann.